【摘 要】
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注射用乳糖酸阿奇霉素是118车间二工段的主打品种，目前存在的问题是0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率非常低，未能达到工厂要求的指标93.8%，所以提高0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率是当务之急。QC小组从人、机、料、法、环五个环节对提高乳糖酸阿奇霉素成品率的因素进行了分析并采取相应的措施。活动实施前0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率是92.75%，实施后是95.52%，活动期间
【机 构】
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哈药集团制药总厂118车间QC小组
【出 处】
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第33次全国医药行业QC小组成果发表交流会
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注射用乳糖酸阿奇霉素是118车间二工段的主打品种，目前存在的问题是0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率非常低，未能达到工厂要求的指标93.8%，所以提高0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率是当务之急。QC小组从人、机、料、法、环五个环节对提高乳糖酸阿奇霉素成品率的因素进行了分析并采取相应的措施。活动实施前0.125克注射用乳糖酸阿奇霉素的成品率是92.75%，实施后是95.52%，活动期间的效益是140.24万支*(95.52%-92.75%) *0.6元/支=23308元，减去加工螺杆和料斗的成本2700元，活动期间为工厂提高经济效益20608元。同时本次活动也对参加QC小组的成员各方面素质均有较大提高。
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建立肝素粗品种属鉴定和肝素钠生产质量控制的荧光定量PCR方法，简便、准确的对肝素粗品的来源进行分析，在供应商和粗品环节控制风险，淘汰牛、山羊和绵羊等反当动物来源的肝素粗品，阻断反当类动物来源的肝素进入供应链中，确保公司肝素钠生产的安全性。
本次QC小组活动在公司领导的大力支持和全体组员的共同努力下，取得圆满成功，通过在线包装平台的制作与使用，内外包装连线生产后，减少了内外包装操作人员约43人，生产部整体生产效率提高21.5%；单位产量电的消耗比上年同期降低6.6%，两个目标均超额完成，本次QC小组活动对降低生产成本、提高公司产品竞争力作出较大的贡献。同时，通过开展QC小组活动，加强了各相关部门的协调和沟通，提高了工作效率，为公司高效
某QC小组将六味地黄丸制丸一次合格率由85%提高至90%作为此次活动目标。在生产过程中针对影响丸药质量的因素，对生产工艺进行改进，提出了相应的解决措施，以提高六味地黄丸制丸一次合格率。
对2011年1-8月的灯检重大废品率进行饼状图分析，发现生产带E3红胶塞的玻璃管(以下简称E3红玻璃管)的生产车间D区，玻璃屑废品率比例为46%。而玻璃屑来自玻璃管破损；因此玻璃管破损率的降低能极大程度地降低由玻璃管破损带来的整体废品率。QC小组以降低E3红玻璃管排管压塞工序由试管破损引起的不良品率为课题进行研究，提出了在下料槽两侧和倒管架上增加软垫及在排管、压塞工序增加一个翻板程序的对策，将改进
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