论文部分内容阅读
我院于2006年3月启动院长质量查房工作，由院长牵头，多个职能科室参与，对被查科室的业务工作、经营管理、病区管理、医德医风等各项工作进行预查通报，即对临床科室工作综合评判。信息科主要就是对被查科室上月(季)三大医疗指标，即入院人数，出院者占床日，实际病床使用率完成情况，与年计划和上年同期进行对比分析，帮助找出薄弱点，建议科室加强薄弱点管理，从而提高病房工作效率，为病人提供更加满意的医疗服务。