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本文从IT与政治学结合的角度讨论了权利运行机制、管理与IT的关系。传统的IT项目管理和IT治理强调了管理者参与IT项目，强调IT规划产生于管理规划。但是，面对我国落后的管理现状，IT工作者十分被动。尤其在医改方面，其复杂度和对IT的依赖度极高，用传统的IT工程方法无法解决问题。因而，我们提出用“政绩工程”的方法参与管理，吸引管理者参与IT建设。以此尝试解决IT工作者的被动局面。本文分析了三个案例，以支持本文的观点。