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阐述了设备管理应从作业现场向上、下两个方向进行延伸，由财务核算管理穿引从设备的立项规划工作起直至报废的整个过程管理构成。介绍了日照钢铁控股集团有限公司(下称"日钢")通过吸收开发反应现代管理思想的ERP系统，对业务环节和财务环节进行一体化有机结合，实现对企业整个供应链的无缝闭环时效系统管理。该系统的稳定运行有力地支持了企业的设备管理工作，促进了企业的快速发展，以"日钢"设备核算管理为例，从实际业务处理上论证了借助ERP系统"整合企业内部资源，促使业务一体化"的可行性和必要性。