【摘 要】
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本人曾从事织部工艺，设备，质量管理工作十多年，三年前转入浆料生产行业。在生产时间中，通过对一些优秀纺织企业和不良纺织企业的调研，还有几年来的售后服务工作，逐步发现各地的纺织
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本人曾从事织部工艺，设备，质量管理工作十多年，三年前转入浆料生产行业。在生产时间中，通过对一些优秀纺织企业和不良纺织企业的调研，还有几年来的售后服务工作，逐步发现各地的纺织业发展差距比较大，往往一些拥有先进的、顶级设备的企业，也有外聘的经验丰富的工艺技术人员，但由于操作员工的素质和技能不那么尽人意，最终不能充分发挥先进设备的优势，浪费资源，造成投入和收益间较大的反差。本文着重围绕设备、工艺、操作三大基础工作，阐述了准备车间生产管理方面的经验。
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