【摘 要】
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太原钢铁集团公司能源动力总厂动力作业区动力一班承担太钢两座4350M3高炉的供风的任务,自2006年投产以来,十几年的保供工作中,出色完成各项安全生产任务,保证高炉的稳定高效生产,取得这一成绩来源于班组长期有效的安全技术培训和应急处置预案工作的扎实开展.动力一班在开展安全技术培训和应急预案的演练工作中,集思广益,调动全体职工学习的积极性,把"要我学"转化为"我要学",使学习安全操作技术成为每一个班
【出 处】
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2017‘中国金属学会冶金安全与健康分会学术年会
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太原钢铁集团公司能源动力总厂动力作业区动力一班承担太钢两座4350M3高炉的供风的任务,自2006年投产以来,十几年的保供工作中,出色完成各项安全生产任务,保证高炉的稳定高效生产,取得这一成绩来源于班组长期有效的安全技术培训和应急处置预案工作的扎实开展.动力一班在开展安全技术培训和应急预案的演练工作中,集思广益,调动全体职工学习的积极性,把"要我学"转化为"我要学",使学习安全操作技术成为每一个班组成员的自觉行动,全面提升了班组成员的安全技术素质和事故应急处理能力,保证了安全生产任务的顺利完成.
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是能源动力总厂的变一作业区,主要负责公司焦化、炼铁、二钢南区、热连轧1549、冷轧硅钢以及不锈冷轧厂等单位供电任务,管理九个降压站的设备运行.与很多单位类似,前几年面临管辖的站所设备越来越多和人员越来越少的矛盾,许多站所成为单人值守的降压站,人员分散后作业区的管理精力不能很好的对各站的人员和设备进行监管.为此,经过几年的多轮整合,现在已经实现厂区内的站所全部集中控制,为强化现场管控提供管理基础.针
安全生产是安全文化的物质基础，没有安全生产，安全文化就无从谈起；反过来说，安全文化又是安全生产的推动力，它为安全生产提供了强有力的保证，是安全生产的精神动力和智力支持。让安全文化深入职工内心，能使职工在日常工作中保安全，时刻有安全意识并延伸到工作之余，实现和谐生产和和谐家庭，才能真正实现无事故、无伤害、无损失的安全生产状态和目标。
安全文化建设是凝心聚力、谋取发展,促进太钢矿山系统安全生产工作不断加强的重要举措和保障,是提高员工的安全意识和安全素质的重要手段.通过安全文化建设,太钢两座矿山获得国家级安全文化示范企业称号,两座矿山获得省级安全文化示范企业称号.
安全工作被誉为"天"字号工程,是一切工作的首位.把安全与文化结合起来是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策,是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略,也是预防企业事故的重要基础工程,即安全文化建设.
每年,有多少的生命被夺走,有多少个家庭被破坏,有多少人失去亲人,翻开历年来的事故案例,那一个个血淋淋的事故均是"安全意识差、操作不确认、措施不落实、心存侥幸心理"等因素造成的;忽略小小的一个环节,就冇可能酿成"大祸";为了太钢的兴旺发达,所以要时刻牢固树立"安全第一,预防为主"的思想,必须从我做起,从现在做起.
搞好班组安全工作,首先要搞好班组安全文化建设,其次要抓好安全管理工作.班组是企业的基本构成单元，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者，它好比地基大厦，地基不坚实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业是否能够良性发展和安全稳定的生产。
作为企业职工，危险也时刻伴随着左右，现场作业上下楼时一不心滑倒，吊物下方违规穿行，太多太多的危险会在你不经意的瞬间发生，轻则受伤，重则永远离开这美好的世界。不关春夏秋冬，只有心中牢记安全，安全才能常伴左右。无沦酷暑严寒，都要把安全看成是幸福的源泉。从自己做起，自觉遵守《生命保障规则》严格执行《岗位作业标准》加强各种安全常识的学习及应急演练，提高自我保护意识。
中国宝武从"安全生产管理水平是衡量整个企业管理水平的第一标志、保护员工的生命安全是管理者的第一责任"高度出发,在满足了合规性培训要求的基础上,突出科学实效,落实四个抓起,创新全方位、分层次的安全培训机制,针对新进从业人员、一线班组员工、带班作业长和管理人员,分别实施安全体感式、自主管理式、伙伴牵手式、管理研修式培训.
新入厂职工特别是外协职工进入新岗位初期,都可能有一段时间的事故高发期,如何从加强新员工别是外协职工安全培训管理入手,减少事故发生,认为首先要摸清受培人员情况、把好脉搏、对症下药,通过有效的、切合实际的管理手段,通过落实安全生产责任制中培训责任、实行个性化培训等简单易行的安全管理方法开展有针对性的培训活动.
结合《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》意见要求,企业安全生产工作,更需要强化问题意识、坚持问题导向.问题意识和导向,来源于高度负责的安全责任感,来源于细致入微的工匠精神,来源于"四不放过"的事故处理原则.坚持问题导向,才能解决安全问题.才能实现长周期的安全稳定局面.