【摘 要】
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随着移动互联网技术的广泛应用，在以电子病历为核心的医院信息化系统，和人事、财务、物流、文化等信息化在医院的建立，绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都将是有章可循的。积极构建以财务管理为核心、预算管理为主线、成本管理、物流管理为基础、绩效管理为导向、医院文化为内核的管理会计体系，是财务部门的工作重点。财务人员要积极参与医院的战略决策，提供决策支持，强化财务管理，关注“资本运营”，优化管理流程。
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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随着移动互联网技术的广泛应用，在以电子病历为核心的医院信息化系统，和人事、财务、物流、文化等信息化在医院的建立，绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都将是有章可循的。积极构建以财务管理为核心、预算管理为主线、成本管理、物流管理为基础、绩效管理为导向、医院文化为内核的管理会计体系，是财务部门的工作重点。财务人员要积极参与医院的战略决策，提供决策支持，强化财务管理，关注“资本运营”，优化管理流程。
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