【摘 要】
：
线损率是供电企业一项综合性的技术经济指标,反映能源的有效利用及供电企业的生产、营销管理水平.配网线损由技术线损和管理线损两部分组成,其中:技术线损按电网元件归类可分为线路损失、配变损失、计量损失.降损应以技术降损为基础,但管理线损也不容忽视.本文内容包括：一、影响技术线损的主要因素及降损措施二、影响管理线损的主要因素及降损措施
论文部分内容阅读
线损率是供电企业一项综合性的技术经济指标,反映能源的有效利用及供电企业的生产、营销管理水平.配网线损由技术线损和管理线损两部分组成,其中:技术线损按电网元件归类可分为线路损失、配变损失、计量损失.降损应以技术降损为基础,但管理线损也不容忽视.本文内容包括：
一、影响技术线损的主要因素及降损措施
二、影响管理线损的主要因素及降损措施
其他文献
由于历史原因,长期以来永州市由省电网和地方电网并存供电.近几年来,在省电力公司的正确领导和高度重视下,永州电业局本着"战略制胜"的原则,将供电市场当作饭碗,视为阵地,大力践行"四个转变"(即从封闭型市场向开放型市场转变、从满足市场向创造市场转变、从产品市场向服务市场转变、从网内市场向网外市场转变),努力争取市、县两级党委政府的理解和支持,积极主动与地方电网坦诚相待,加强沟通,坚持外引内联,切实理顺
目前电力营销正面临着机遇与挑战并存的局面,电力企业只有加强管理、强化服务和创新机制才能赢得较大的市场.
作为一个领导干部要搞好企业,必须在自己带头做好工作的同时,要提高自身修养和管理水平,要全心全意依靠和发挥工人阶级的力量.管理水平包括制定政策、战略目标以及执行到位程度等各个方面.下面我根据我局的实际情况浅谈我局营销管理的精细化.电力部门的效益虽然存在于安全生产、资产经营、优质服务、增收节支等各方面,但电力营销是电力部门的一个非常重要部环节,电力部门的主要效益来自营销,它主要包括两个方面:如何把电卖
通过对"危险点"和安全生产上"危险点预控"的概述,借鉴安全生产上成功的管理经验应用推广到营销管理工作中,提出了"营销异常预控"的理念,以及如何应用于营销管理工作中.
多年以来,电力企业致力推广预购电制,推动用电交费方式的变革,但效果参差不齐,,有些地区甚至寸步难行.本论文完成的是针对供电企业与客户双方探讨预购电合法性提出看法,以及电力企业如何更好地推广预购电提出措施.
电费是供电企业经营成果的最终体现,电费回收的好坏不仅关系到国家财政收入和供电企业生产资金的周转,还关系到电网的发展和安全稳定运行,关系到对客户能否持续提供可靠的电能,即关系到人民生活和社会稳定、经济发展.因此必须要加强电费回收管理,化解电费回收风险.本文内容包括：一、拖欠电费主要原因.二、化解电费回收风险具体措施.
本文分析了电费回收中的一些不和谐因素和目前催费措施所存在的种种弊端,并就电费回收的方式改进问题提出了建议.
电力工业的发展,得益于国民经济持续、快速、健康的发展.改革开放之初,中国电力打破了传统的独家办电格局,走出了一条多家办电,多渠道办电的新路子,极大地促进了电力生产力的发展.有着全国十大水电基地之一美喻的怀化市,乘着改革的春风,电力工业得到快速发展.电源装机容量、发电量由1980年的55万KW、19.1亿KWH,发展到现在装机容量278KW,发电量达89.13亿KWH.电网由八十年代初的局部110K
本文重点分析了10KV联络线和手拉手配电线路理论线损计算中存在的难点问题,同时,也从四个方面提出了解决的办法.
电力网的电能损耗率(线损率),是国家考核电力部门的一项重要指标,也是衡量电力工业企业经济效益和管理水平的综合性技术经济指标.努力降低电能损耗是电力部门贯彻节约能源的方针、政策,提高经济效益的一项重要工作.它既与规划、基建、生产、调度等环节或部门有关,更是与用电、营业等经营管理部门有着密切的关系.众所周知,发电厂生产出电能后,经过电网中的输电,变电和配电过程提供给电力客户,在各环节中,都要耗费一定数