【摘 要】
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玻璃行业的精细化管理往往只停留在管理的口头、书面文字上,企业财务中心提供的报告也往往是滞后的,在当今市场环境下这些管理模式不能有效地为企业决策者提供依据,由此产生
【机 构】
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福建新福兴玻璃有限公司 福建福清 350314
【出 处】
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2016年中国玻璃行业年会暨技术研讨会
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玻璃行业的精细化管理往往只停留在管理的口头、书面文字上,企业财务中心提供的报告也往往是滞后的,在当今市场环境下这些管理模式不能有效地为企业决策者提供依据,由此产生了盲目的市场恶性竞争,最终使企业走向破产.认识企业的精细化管理应该从"管理会计"做起"斤斤计较",从而使企业真正盈利,促使行业健康发展.通过企业长期持续贯彻执行"管理会计"的精细化管理手法，企业内部培养了一批具有强烈管理、经营意识的优秀人才，保证了员工、管理人员、最高管理者上下一心共同经营的理念。
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