【摘 要】
：
民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态.为此,本文基于"环境-特征-过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系.
【出 处】
：
上海管理教育学院,中国国民经济管理学会,复旦大学
论文部分内容阅读
民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态.为此,本文基于"环境-特征-过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系.
其他文献
本文所提出的协同商务模型主要适用于经销商企业.整个模型分为三个层次:客户层、应用程序层和数据层,系统以中央数据库管理为基础,采用工作流管理方式,通过Extranet和Internet与外部环境相连,并通过计算机网络技术的应用来实现信息的共享和即时反馈,使经销商与供应商和零售商一起构成从消费者到生产者的协同电子商务过程,加快物流、资金流和信息流的周转速度,提高客户满意度,增加经销商的竞争力.
东方管理"五缘"包括亲缘、地缘、文缘、商缘和神缘.借助于"五缘"为纽带,实现人才、资金和技术等信息在经济、文化、科技和教育等领域之间互动交流,从而形成具有东方特色的"五缘网络"平台.
作为我国管理学科中的一个亮点,东方管理学已经成为一个比较完整的学科体系.目前东方管理研究团队不断扩大、学术研讨会日渐增多、文献积累也越来越丰硕、东方管理理论日趋成熟、影响力日益扩大.未来的东方管理研究面临三大挑战:从理论提炼向实践运用转化;从研究对象向研究方法的转移;从西方训练向本土训练的转向.
东方管理哲学在某种程度上主要是运用东方哲学并汲取西方哲学的精华对管理进行抽象研究,是东方管理学的重要组成部分,和谐社会的构建需要借鉴东方管理哲学作为其哲学基础.构建和谐社会的东方管理哲学基础包含"主体-客体"在内而又"超越"了"主体-客体"式的高级的人物交融、人与人、人与自然关系和谐的哲学思想.法经济学是主要运用经济学的原理和方法来研究法律规则和法律制度的形成、结构、成本-收益的一门交叉性学科.法
本文运用宇宙本体、时空、生命、时间、空间、物质、意识七个概念构造了一个三层次框架,提出了宗教、哲学、科学共同面临的36个问题.
企业家就是怀着憧憬,指向未来,完成神圣使命的人.企业家必须具备两个要件:创造利润和指向未来.企业家精神由知识素养、熊彼特意义的创新能力和韦伯意义的指向未来三个要素构成.融会中华文化的治国治生思想和西方现代管理理论,本文提出锻炼企业家精神的五项修炼.第一项修炼是"学无涯之知",不断学习,博闻广识,尽可能掌握古今中外有关的先进思想、科学理论和方法.第二项修炼是"察此彼之情",尽可能掌握全面信息,充分了
东方管理的精髓是围绕着人展开的,人是管理的首要因素.本文通过对西方激励理论的回顾,发现其中存在的问题,进而指出了东方管理学派的"人为"激励理论,它能克服西方理论的某些缺陷,并得出结论:可以通过"人为"与"为人"的动态相互作用,形成一个"人为为人"型组织系统,从而实现个体与组织的良性户动,和谐发展.
本文从东西方文化对比包括理念、思维特征、管理行为各方面上的差异来探讨中国管理思想,同时提出三个切入点来学习研究和发扬中国管理文化,包括历史的时代特征与现代社会的可比性,历史的思想文化中代表传统商业精神和智慧的精华对现实管理的借鉴以及历史上深谋远虑,进退自如的名商巨贾对现代商人的启示.
本文将先来讨论儒、道之道的各种涵义及其本文后续课题,再来讨论道的再辨析及其不相为谋的可能严重后果.最后,为本文的结语.
本文在总结国内外发展经验的基础上,从"国情"和"民情"两个角度,阐述了实施管理创新以及培养"中西合璧"的创新型管理人才对于我国当前社会发展的重要性和紧迫性.