重大城市活动是由城市全力投入、以提升城市竞争力为目的进行长时间策划和筹备、对城市经济社会发展具有重大意义的"事件"。在全球化和信息化进程加速的时代,城市之间的竞争日益加剧,重大城市活动应该是合作性竞争的一种。通过重大城市活动的举办可以提升城市竞争力,但这种实现的路径并不总是确定的,只有通过合理的城市经营才能改变重大城市活动与提升城市竞争力之间的不确定关系。本文对重大城市活动和城市竞争、城市经营之间的关系进行了探讨,提出重大城市活动提升城市竞争力的基本路径,同时对这条路径的不确定性进行研究,提出城市经营在实现城市竞争力提升中的关键作用。在此基础上,本文结合历届奥运会等重大城市活动的举办,提出了重大城市活动中城市经营的三种主要模式。第一,场馆、设施和城市空间的经营,其中所深透的城市经营思想主要包括充分评估的基础上开展建设、满足城市空间发展的需求、保证赛后可持续利用、TOD与SOD经营理念的运用、提升城市环境质量和形象;第二,城市经济与产业发展的经营,其中深透的城市经营思想包括投入与产出的经营、产业结构优化的经营;最后是城市旅游与文化的经营,这也正是提升城市竞争力软环境的重要组成部分。