我国加入WTO后,国际医疗市场正发生着巨大的变革,竞争愈演愈烈.做为提高医疗质量的物质基础和先决条件,医疗设备如何从旧有的设备管理和运作模式中挣脱出来?怎样适应当前医院改革发展的要求?本文提出,医疗设备是医院的庞大投资,必须也应该转换成良好的社会效益和经济效益,而医疗设备能否造福于人类的健康事业,关键在于如何发挥其应有的功能.由于医疗设备引进和利用情况对医疗乃至整个医院的社会效益和经济效益都有重要影响,因而设备经营管理新思路是市场经济条件下医疗设备管理的必然趋势.本文阐述了医疗设备经营管理的主要内容,即:医院竞争力是医院经营的关键,医疗设备管理要为提高医院竞争力服务;效益最优化是设备管理的客观需要,设备只有在正常使用中才能产生效益;建立效益型设备管理新体制,向设备管理要质量、要市场、要效益;开展院内设备资产经营,对医院内部科室推行设备维修全成本核算;注重从资产效益出发积极探索适应医院实际的维修管理模式;提高医学工程人员的整体水平,使他们跟上医疗设备发展形势并与国际接轨,适应医疗设备的经营管理的需要.针对以上内容,本文探索了医院实施医疗设备经营管理的方方面面,认为医疗设备经营管理是符合医疗体制改革要求的,是能给医院带来经济效益和社会效益的,是值得探索和实践的设备管理模式.