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目前,钢铁行业形势紧迫,供大于求,多客户小订单、要求生产组织必须严格按生产订单要求生产,减少非计划产品,按质、按量、按期完成,保证销产的兑现率.执行标准+α的物料管理模式,可极大缩减产品物料的数量和对ERP财务统计、月结的影响,并对产品质量的控制和提升起到至关重要的作用.对不符合生产订单的产品，改判后重新申请订单后方可上传。其是针对钢铁企业多客户、小订单、多特殊需求的一种有效的解决方案。