施工项目现场的安全管理

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:lys198311
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随着改革开放的不断深入,建筑安全事故频发,造成了经济和财产等较大的损失.指出了施工现场安全管理存在的不足,通过完善施工单位安全管理体系和政府安全监管制度,并对施工中常见的事故提出应急对策,保证工程降低成本、缩短施工时间.
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近年来,工程总承包模式,特别是依托设计院进行EPC工程总承包的模式,利用设计、采购、施工进度上合理交叉,既能够缩短工期,也能够节省成本,减少接口,成为一种大量广泛使用的项目管理模式.本文结合广东省电力设计研究院在某海外EPC项目的经验和问题,对设计院执行海外EPC总承包项目的管理模式进行探讨,分析设计院采用EPC总承包项目管理模式的优势和不足,并尝试性提出对策和建议.
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本文结合施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成,并对影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析,同时结合实际工作提出一些回避市场风险的观点,保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位.
在分析建筑施工中成本控制模式存在缺陷的基础上,认为施工企业只有完善的项目成本管理体系,提高项目成本管理工作质量,才能降低成本,提高效益,提升企业整体竞争水平.
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简要阐释了费用管理的含义,重点从费用管理的四大要素和五大体系两方面,对建筑企业总承包项目的管理模式进行探讨,为降低建筑企业成本,提高效益提供参考.
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本文分析了精品工程对建筑企业品牌建设的重要性,精品工程还可创造良好的经济、环境和社会效益.以砼分项工程为例,介绍了精品工程的构建模式,重点介绍了施工前的准备,浇注阶段,浇注后阶段,以及砼成品的保护等内容.