【摘 要】
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后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,医院后勤主要工作是采购、供应、维修.随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立"以病人为中心"的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促
【机 构】
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后勤保障是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,医院后勤主要工作是采购、供应、维修.随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院后勤保障的工作关键.只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立"以病人为中心"的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展.本论文从医院后勤社会化背景、现况分析开始,对后勤社会化改革发展进行新的定义,并从医院管理实践出发,在实现后勤管理社会化的途径以及模式方面开展深入探讨,提出在后勤管理中通过引入经营化管理理念创新模式实现医院后勤管理社会化的新途径,为医院后勤管理提供了一种新思路.
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