大唐韩城第二发电有限责任公司从2002年一期两台60万kW机组开工,到2005年两台机组双投,再到2008年8月7日二期工程两台60万kW空冷机组投产,在不到6年的时间里,大唐人在这里建成了我国西部地区最大的火力发电企业。在二期工程开工前，他们认真总结了一期工程安全、文明施工管理的经验和教训，明确了二期工程安全文明施工超前预控、对标管理、突出重点、狠抓关键、强化监管、措施落实的基本管理思路。二期工程开工伊始，立即成立了安全生产委员会，安全生产委员会主任与各参建单位的第一责任人签订了安全生产责任书，确定了“安全工作没有百分之九十九，只有百分之百”的安全理念。为了保证工程质量，二期工程一开始就建立了以工程质量监督站、监理公司、施工单位分级负责的质量保证体系。在工程质量监督控制过程中，针对二期工程创国优的总体目标，对于重点施工项目，质监站都要仔细研究质量保证措施，加强过程质量控制，做好工序把关。每半个月组织各参建单位召开一次质量例会，通报、分析、解决施工过程出现的各类质量问题。狠抓造价过程管理，大力推进信息化建设，运用的造价信息软件系统，严格项目立项制度。为了严格控制费用的发生，他们规定在项目实施前必须进行立项审批，对概算外项目严格执行一支笔审批制度。科学合理地安排资本金和贷款的到位时间，按需要适时适量配置资金，并合理调配长短期银行贷款结构，既保证了工程的支付能力，又有效减少了资金沉淀，尽力降低贷款利息，确保工程建设资金流入、流出的合理性。