【摘 要】
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移动互联网环境下,流媒体视频服务正日益成为主流.本文以美国流媒体服务业领先者奈飞公司(Netflix)与老牌有线电视网/美国家庭影院频道(HBO)开展流媒体服务创新的情况为对比案例,以破坏性创新理论为核心,用RPV框架分析两家公司在启动流媒体业务破坏性创新上分别获得成功与遭遇困境的原因.结合RPV框架,本文分析了两家公司的财务状况和近几年流媒体业务发展状况,证实由于不对称的动机和能力,主流企业在破
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移动互联网环境下,流媒体视频服务正日益成为主流.本文以美国流媒体服务业领先者奈飞公司(Netflix)与老牌有线电视网/美国家庭影院频道(HBO)开展流媒体服务创新的情况为对比案例,以破坏性创新理论为核心,用RPV框架分析两家公司在启动流媒体业务破坏性创新上分别获得成功与遭遇困境的原因.结合RPV框架,本文分析了两家公司的财务状况和近几年流媒体业务发展状况,证实由于不对称的动机和能力,主流企业在破坏性创新中容易陷入创新者的窘境.创新者需要从破坏性创新的特征出发识别破坏性创新业务,以具备符合新业务价值观的机构为依托,尽早开展新业务,重新配置资源,采用应急型策略开发流程探索业务流程,遵循新业务的成本结构制定利润率.
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