对接新常态转型创未来--关于加强县级局营销队伍转型的思考

来源 :宁夏烟草学会2017年学术年会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:guozhenhui11
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烟草行业基层队伍的建设是推动企业发展的关键因素.在竞争日益激烈的新常态下,客户需求更加多元、市场环境变化莫测,加快和提高营销客户经理队伍的凝聚力和创新力是企业健康发展的内在要求.对此,贺兰县局(分公司)从实际出发,就如何有效促成客户经理队伍的转型进行探索与思考.
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中国烟民超过一亿人,规模大、需求稳定,对于烟草工业发展前景给予了极大的支持.烟草行业在中国国民经济中占有非常重要的地位,物流在烟草的质量和发展中起着至关重要的作用.烟草企业,因为国家垄断制度,根据企业的资源配置,使物流活动最终将成为一个非常重要的部分.根据市场经济的特点,建立了完善的烟草物流配送系统,以满足中国烟草企业的挑战,加强市场管理,是提高市场竞争力的重要手段.由于对烟草商业企业物流管理的发
按照市局(公司)"实干、创新、担当、进取"的工作要求和"缩小差距、追赶发展"的目标定位,以物流业务整合为契机,加强队伍作风建设,牢固树立大局观念、规矩意识,在思想教育、制度建设、团队建设等重点环节加大改进力度,努力扭转物流队伍长期形成的不良作风,营造"务实、团结、高效"的部门工作氛围,为全年各项任务目标的顺利完成提供强有力的组织保证.
目前正值烟草行业大变革、大发展的时代,为国家局也紧急召开了烟草行业"放管服"改革专项督查工作电视电话会议,会上国家局就对做好接受专项督查工作提出具体要求,作为一名在窗口工作人员,每天面对的是前来办证的卷烟申请经营客户,就落实"放管服",提速许可证办理时效谈一些自己的看法.
依法行政是依法治国基本方略的重要内容,是指行政机关必须根据法律法规的规定设立,并依法取得和行使其行政权力,对其行政行为的后果承担相应的责任的原则.行政执法行为一直是行政法学研究的一个重点,而作为政企合一的烟草部门,行政执法则具有一定的特殊性.笔者通过论述依法行政的作用和意义,分析烟草专制度下的利与弊,论证烟草专卖制度下依法行政的重要性力求规范烟草行政执法的行为.
近年来,随着烟草行业标准化建设不断完善和加强,得益于标准化建设,很多工作的质量和效率都不断提高,行政执法工作也不例外.通过将工作标准、工作要求等内容融合转化成标准化文件,职责清晰、流程顺畅、方式方法明确,再由工作人员按照标准化文件开展具体工作,最大程度的减少了人力、时间上的浪费,有效控制了执法风险和不规范执法行为的发生,促进行政执法各项工作进一步规范化.
新常态下,烟草行业保持税利平稳增长的压力明显增大,尤其是在"四大难题"不断凸显基础上,当前还突出面临产品销量下滑、生产成本上升、商业利润透支的严峻形势.面对压力和挑战,国家局再次把精益管理摆在了新的高度,提出了降本增效是内功的行业改革方向.精益管理是手段,降本增效是目的,要将精益管理的理念完全融入烟草企业当中,实现烟草系统精益管理的上下联动,有效的形成一种员工主动参与、自觉践行的精益文化氛围,是目
在烟草行业竞争日益激烈的背景下,物流配送已经成为烟草行业降本增效提升经济效益的第三利润源泉.卷烟配送是烟草物流供应链中重要的组成部分,是烟草商业企业与零售商户的连接纽带.配送线路规划成功与否,将直接影响配送成本高低、工作效率快慢和服务质量优劣,关系到烟草行业大物流建设的整体优势能否体现.然而,目前卷烟配送过程中还存在配送成本居高不下、流程环节不尽合理、路线有待优化的问题.因此,研究如何优化配送路线
随着"APCD"工作法的不断推进,对数字信息化的要求也越来越高,单靠人工进行数据的分析处理,已不能满足国家烟草专卖局对"APCD"工作法的期望.如何借助烟草化信息技术平台和数字移动技术,完善市场监管新体系,实现"APCD"工作法与信息化平台的有效融合就成为一个新课题.宁夏区烟草专卖局构建了以"APCD"市场监管工作模式为核心的专卖移动数字执法系统,着眼于促进市场监管实务与信息化平台深度融合,笔者通
近年来,烟草行业牢牢秉持“精益管理降本增效是内功”,以资金管理、成本管理为重点,将计划管理、质量控制、信息管理、队伍建设等各方面工作制度化、程序化、规范化、标准化。采购管理制度逐步完善,各单位结合精细化管理和整顿规范需要,分别制订了相应的标准,结合市场方式拟定采购方式,充分引入竞争机制,随着行业综合实力提升,管理职能精细化,采购范围也进一步扩大,采购数量亦有所增长,而行业在政府网采方面,逐步进行试
树立责任担当意识为工作推进一个必不可少的前提条件,本文通过强化明责、履责、督责、问责"四责",形成PDCA的闭环管理思路在县级局(分公司)"责任担当"中的运用,从以责任清单具体化、计划管理过程化、履责管理常态化、责任意识清晰化四个方面阐述PDCA的闭环管理在推动烟草基层单位"责任担当"中运用的意义.