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本文应用供应链管理思想对当前针织工业的竞争格局进行初步分析,对构建永年针织集团供应链体系的战略和方法、步骤作了分析介绍,提出用供应链管理思想重组永年针织集团和培育永年集团核心竞争力的分析不仅是对永年针织集团信息化指导思想的介绍,而是就针织工业面对当前竞争格局,提出构建供应链实现动态联盟的建议.