【摘 要】
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自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来,六安市人民医院认真贯彻省市医药卫生体制综合改革试点方案,以医改为契机,以改革为动力,以创新为引擎,基于对城市公立医院改革目标的科学定位,把医院内涵建设摆在落实医改的突出位置.结合医院实际情况,切实抓好各项改革任务落实,平稳有序推进公立医院改革,主要医疗指标持续向好,实现了医院内涵发展、转型发展和持续发展.随着医改的深入推进，公立医院只有采取有
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
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自2015年4月1日安徽省医药卫生体制综合改革启动以来,六安市人民医院认真贯彻省市医药卫生体制综合改革试点方案,以医改为契机,以改革为动力,以创新为引擎,基于对城市公立医院改革目标的科学定位,把医院内涵建设摆在落实医改的突出位置.结合医院实际情况,切实抓好各项改革任务落实,平稳有序推进公立医院改革,主要医疗指标持续向好,实现了医院内涵发展、转型发展和持续发展.随着医改的深入推进，公立医院只有采取有力措施，全面贯彻医改政策，不断深化内部运行体制机制改革，强化精细化管理，构建现代医院管理制度，全面提高科学管理水平、医疗服务质量和医疗技术水平，才能提升核心竞争力，实现医院的持续健康发展。
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近年来,合肥市第二人民医院主动变革,锐意进取,加强医院内部管理,开展了精细化管理、全面预算管理、学科建设、人才建设、信息化建设等一系列内部“管理年”活动,努力提升医院管理水平.同时，要加强医院管理文化建设，以特色文化建设为契机，提升职工的凝聚力和向心力，强化执行力，为医院可持续发展提供强大的精神动力。
市二院虽然在医联体建设上已经实行了一系列举措，但还远远不够。根据2015年国务院发布的《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，到2017年，分级诊疗政策体系逐步完善，医疗卫生机构分工协作机制基本形成，优质医疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。医院也将制定医联
科学的运营管理是一种全面精细化的管理，新医改形势下，要实现医院进一步发展就必须变革管理机制与模式。以运营管理为主线，不断完善医院组织保障、制度保障、资金保障和信息化系统建设，运用经济手段和信息技术对医院的整体发展进行有效的计划、组织、实施、监督，合理使用人力、物力、财力，最大限度的降低消耗，取得最大的效益和效果，驱动医院健康、长久、可持续发展。
在当前新的医药卫生体制改革带来的变化与政策调整等新形势下,医院思想政治工作更加肩负着服务改革、化解矛盾、稳定大局、调动积极性和促进医院发展的重任.激烈的行业竞争实质上就是人才和服务质量的竞争,医务人员的思想道德素质如何,直接影响着医院的服务水平.安庆市立医院不断适应新形势、探索新方法,切实狠抓医院思想政治工作,提高医务人员的整体素质,努力使医院的管理水平和医疗服务水平不断上新台阶,增强凝聚力,大力
2015年《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》发布,确定了实现优质医疗资源下沉的总体目标,芜湖市第二人民医院随即提出“科联体”为依托的对口支援新模式,首批在泌尿外科实施,取得了显著的成效.其实施的具体方式、过程的管理、效果的追踪评价、配套制度的完善都值得进一步的实践和探索。
传统的经验型或命令型医院管理模式已经无法适应和满足现代医院发展的需求，这就要对医院自身进行明确的分析，找寻出适合医院发展的有效管理模式，经实践证明，将循证医学思想引入医院管理之中，形成循证医院管理模式，不但能够起到良好的管理效果，还能够有效的改善医患之间的关系，同时，能够使医院在管理上更加的趋于科学化、规范化和人性化，由此可见，循证医院管理改革是新时代管理模式的产物，更是现代医院管理的必然趋势。
2012年11月1日起,安徽省县级公立医院全面实行药品零差率销售改革工作.对县级公立医院实行零差率销售减少收入的25％部分,由省级财政依据确定的补助基数通过一般性转移支付给予补助,县级财政根据县级医院诊疗人次变动情况按规定审核落实补助资金.75％部分通过收取门诊和住院诊察费予以补偿.现将安徽省某县级公立医院实施零差率销售改革3年来相关数据进行分析,探讨改革的成效及存在问题.
2015年，安徽省把城市公立医院改革作为综合试点的核心任务加以推进。在深入分析公立医院面临发展方式与发展素的的转换期、补偿政策调整的消化期、医患关系和谐的重建期基础上，提出了改革相关举措。笔者所在医院是一所市级综合性三甲医院，2015年被确定为安徽省城市公立医院改革试点医院，自改革以来，主动适应新常态，以强化公益性和创立新机制为重点，对公立医院改革工作进行了总体部署安排，取得了积极进展，现简要叙述
我国目前正处于医疗卫生体制改革的深化阶段，分级诊疗是深化医药卫生体制改革、建立中国特色基本医疗卫生制度的重要内容，而远程医疗是实现分级诊疗的重要工具。随着计算机和通信技术的发展，远程医疗自身已比较完善，加之近年来患者和医院对优质医疗条件的刚性需求，使远程医疗获得了广泛应用，很多大型医院已在这方面做了大胆尝试与探索。我院作为三级甲等地市级医院应用远程医疗技术构建的分级诊疗体系很好的提升了当地医疗技术
现代医院之间的竞争已经不仅仅局限于医疗技术的竞争,经济运营模式已成为不断增加医院核心竞争力的重要手段,随着新医改政策的逐步实施,地市级公立医院经营发展面临着新的机遇与挑战,如何提高医院经济运营水平,加强经济管理,保证医院健康快速可持续发展成了每个医院研究的课题.铜陵市人民医院从内控制度梳理着手，完善内部控制制度的建设，进一步细化绩效考核措施，确定经济运营重点任务，落实责任，努力控制医疗费用，减轻病