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建筑设计企业是典型的知识密集型创新型企业,知识作为其咨询服务的原料和产品具有极其重要的地位.但是由于设计项目的定制性和业主、设计人的个性,使得设计的独创性、偶发性、非流程性凸显而知识管理的积淀、优化、利用被忽视.本研究在产学合作基础上尝试搭建设计企业知识管理的基本框架,为未来利用数字技术的软件开发等提供功能框架,为知识生产和设计创新提供基础性平台和资源利用工具.