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本文以武钢为例，介绍了钢铁企业全面预算管理情况，对武钢全面预算管理实施取得的成效进行了总体评价。从预算管理理念、预算编制、预算执行和监控、预算评价和考核、预算信息化各方面分析了钢铁企业集团全面预算管理实施中存在的问题。提出了深化钢铁企业集团全面预算管理的对策，包括树立全面预算管理理念、改进预算编制方法、强化关键指标预算控制、加强预算执行结果闭环管理、提升全面预算管理信息化水平等。