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随着中国烟草行业的进一步改革,卷烟工业企业会逐渐走向更高层次、更高水平的联合重组,在成立了大烟草集团后,就需要建立与之匹配的管理模式和管理体制.本文只试图在联合重组背景下,探讨烟草物资的管理.为了提高资金的利用率和减少库存的损耗,文中借鉴了现代的生产运营模式、供应链管理,并结合烟草行业的特点,提出了卷烟工业可以适当采用的烟草物资管理方式.