论文部分内容阅读
建筑工程总承包管理是目前建筑工程管理的一个重要的组成部分,本文拟就总承包管理方对分包商的管理部分进行相关论述。
论项目分包管理
【摘 要】
：
建筑工程总承包管理是目前建筑工程管理的一个重要的组成部分,本文拟就总承包管理方对分包商的管理部分进行相关论述。
【机 构】
：
中国化学工程第四建设公司,湖南岳阳 414000
【出 处】
：
全国石油和化工建设信息总站
【发表日期】
：
2007年8期
其他文献
叙述了要保障企业在生产过程中,包括工程建设中人身、设备及系统的安全,要重视人的主观能动性,充分调动人的积极性;要重视团队的作用,要建立先进的企业安全文化;要重视人的生命健康等先进的安全理念。
现今建筑市场的竞争日益加剧,利润也越来越低,作为建筑施工企业,如何在激烈的竞争中取得一己之地,并实现自身利润,是越来越多的施工企业必需考虑的问题。本文以英买力气田群外输部分伴行路的项目管理为例,从工程施工管理、工期管理、工程质量管理、HSE管理、合同管理以及成本控制等六个方面对这一问题进行了初步的阐述。
近年来,中国经济持续、稳定和快速发展的势头,给我国建筑业带来了勃勃生机,全国各地、各行业均呈现出一派繁荣景象。建筑企业的主营业务收入在逐年递增,年施工项目也在逐年增加,并伴生出行业渗透。企业有限的资源和不断扩张的业务之间的矛盾日显突出,于是衍生出"社会资源整合",包括工程分包、劳务分包、设备租赁等等。随着项目的增多、行业领域的延伸和管理幅度的加大,企业对项目的管理捉襟见肘、力度锐减,企业总部机关如
随着社会的发展,施工管理是关键在于施工现场的管理,施工现场管理是施工企业对某项具体施工项目施工全过程的管理,其目的是有效地完成施工项目的合同承包目标,使企业取得相应的经济效益。最终目的是企业获得最大的经济效益。要让企业获得最大的经济效益,现场施工管理关键在于四个方面:HSE管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。本文谈谈施工现场的HSE管理。HSE管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的HSE
设备材料费用占工程成本的60％以上,对设备材料总承包的企业来说,物资采购管理关系到工程质量、施工进度,尤其是经济效益。公司自1997年以来,曾先后承担新疆化肥厂、广州南沙罐区、河南大学热力工程、斯里兰卡M罐区、珠海恒基达鑫罐区等工程的设备材料总承包。经过十年的运作,锻炼了一批人才,积累了一些经验,管理上了一个台阶,取得了一定的经济效益。本文从实行战略化采购、大额材料集中统一招标采购、搭建适合形势要
资金管理是企业财务管理的核心,是有关资金的获得和有效使用的管理。施工企业是一个以营利为目标的组织,其出发点和归宿是营利。施工企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存或倒闭、发展或萎缩的矛盾之中。必须生存下去才可能获利,只有不断发展才能求得生存。施工项目资金管理的主要环节有:资金收人预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。本文内容包括：施工项目资金收入与支出的预测与对比；施工项目
工程结算工作管理的好坏，将直接影响施工项目的经济效益。它是施工项目竣工验收完成后的最重要和关键的一项工作。要获得令人满意的经济效益，施工企业就必须全力地做好工程结算工作。本文介绍了工程结算的意义、作用、内容及注意事项。
工程项目管理的核心任务是目标控制,其主要目标是:费用目标(成本目标)、进度目标和质量目标。本文从工程项目管理理念及信息技术应用四个阶段、IT技术在工程项目管理中的应用情况分析、工程项目要引进IT技术必须重视以下四方面的工作等等方面进行了探讨。
随着市场经济的深入发展,企业间竞争日益激烈,企业从自身经济效益出发,将一部分技术含量低、劳动强度大、利润空间小的特殊专业工程分包给一些小型专业化施工单位,企业通过加强对分包工程各方面的管理,从中获得可观的经济利益或降低经营风险,这就是大中型施工企业存在工程再次分包的客观依据。合理规避经营风险，最终取得好的经济效益是工程分包的最终目的。那么，分包工程管理存在哪些风险?发包方应从哪些方面着手加强管理呢
公司经过了多年的施工历验，建成了的无数个化工项目，尤其近几年来，公司通过承建的项目的总结分析，在目前阶段，坚持“五三”活动，能有效控制项目的持续健康运作，具有十分重要的指导意义。这里介绍给大家，与各位同仁分享。文章从“坚持五项计划是运筹帷幢，决胜项目实施的重要保证”等等方面进行了探讨。