当中国成为世界性的生产和消费大国，其经济增速也是全球最耀眼的。越来越多的跨国公司进入中国市场，其中特别是快速消费品企业在中国的发展。2012年中国快速消费品市场销售额全年增长14%①。为了能够在中国占据更高的市场份额，赢得消费者，本土化也成为跨国企业在中国最重要和核心的政策之一。A公司作为在世界上领先的口腔护理产品和其它产品生产的专业公司，自进入中国后一直有较快的发展。但是在中国复杂的市场上也面临着其它跨国企业和本土企业的巨大的竞争压力，特别是快速消费品的属性本身就意味着消费者对快速消费品的品牌忠诚度不高，消费者很容易转向竞争对手。因此如何更好的在中国发展，在口腔护理领域成为市场份额的领导者，在华本土化发展策略也就成为A公司必须思考的战略性问题。本文在对中国快速消费品行业发展现状进行分析的基础上，利用了跨国公司垄断优势理论、区位优势以及“思考全球化，行动本地化”理论结合了SWOT分析、PEST分析和五力模型分析等方法，先对A公司实施本土华战略的必要性进行充分论证。然后对A公司进行了详细的本土华发展措施的阐述以及如何实施。本文的研究成果不但对其它跨国企业在中国如何实施本土化具有一定的借鉴意义，而且对中国本土的其它生产厂商了解在华跨国企业的策略具有重要的参考价值。