伴随着我国市场经济的快速发展，企业间的竞争也日趋激烈。加强人力资源管理日益成为增强企业核心竞争力的手段之一，绩效管理作为人力资源管理的重要环节，越来越多的管理者意识到其重要性。从目前的情况来看，许多企业管理者在思考和解决绩效管理问题时，依然将目光集中在绩效考评、员工培训、收入分配等方面，虽然也收到了一定效果，但根本问题却没有得到解决。增强企业的绩效管理能力，关键是要有一套完善、科学、符合企业自身特点的绩效管理体系，建立高绩效文化，不断改善和提高绩效，从而增强企业的竞争力。如何以一种系统的眼光审视企业的绩效管理问题，透过表象洞察本质，找到能真正解决问题的思路和方法，实现绩效管理实质性的突破和变革，无疑具有重要的意义。　　本文从对UC集团公司治理结构、人员结构及现有的绩效管理现状分析入手，查找出了企业管理特别是绩效管理过程中存在的问题。针对这些问题，对集团的绩效管理体系进行优化设计。首先根据企业的战略发展目标，细化分解出了二级单位及员工的关键绩效指标，利用层次分析法确定出各项指标的权重，构建了集团关键绩效指标体系(KPIs);其次选择了绩效考评方法，明确了绩效考评主体和周期，形成了集团的绩效考评方案;最后对绩效管理保障体系进行了设计。