随着我国社会主义市场经济的快速发展，许多企业面临着更加激烈的市场化竞争。科学地分析企业的竞争环境及自身特点，制订科学、合理的发展战略，是企业参与市场竞争、实现可持续发展的需要。 本文运用现代战略管理理论和研究方法，以南京国际船舶设备配件有限公司(以下简称南京国际公司)这一中小企业为特定研究对象，对影响公司发展的宏观环境、行业总体环境进行了分析研究，并针对自身情况特点，运用SWOT分析方法，找出公司的优势、劣势、发展机遇以及经营风险。最后，在上述分析的基础上，阐述了南京国际公司的气阀主业的近期和远期发展目标、发展战略以及实现发展战略的具体保障措施。 总之，通过本文的分析，将对南京国际公司全面提升企业的管理水平，打造高品质的管理模式，提高企业的核心竞争力，有着深远的意义。同时，也对相关行业及中小企业的战略发展工作有着一定的参考意义。