改革开放以来,随着市场经济的逐步放开,我国的工业化进程不断的加快,非公有制经济开始复苏并快速发展。作为非公有制经济重要组成部分的中小商贸企业,已经发展成为我国国民经济的基础性力量,为我国经济的发展做出了巨大奉献。长期以来,我国的中小商贸企业缺乏必要的成本管理理念,中小商贸企业在日益激烈的行业竞争中面临着巨大的生存挑战。中小商贸企业若不能够降低自身的成本,不但无法长久的进行发展,而且还会被市场所淘汰。本文以A公司销送分离项目为研究对象,对项目建设过程中涉及到的成本控制、项目方案、项目建设各阶段的成本控制和成本核算方法进行了详细的研究分析。探讨A公司销送分离项目在各个阶段的成本核算与成本控制措施。同时对A公司销送分离项目在各阶段的成本控制方案提出相应的对策与建议。通过对本文的研究,有利于中小商贸企业对成本管控体系的核算结果进行分析对比,建立完善的组织架构、核算体系、成本控制制度,从而更好的降低企业的成本,推动中小商贸企业的可持续发展,对中小商贸企业在成本管理方面起到指导性作用。