绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,在企业发展中的作用日趋重要,有效的绩效考核体系可以提高员工工作绩效,为企业人力资源管理决策如员工的职务调整、职级晋升、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证企业员工在一个公平竞争和有朝气的工作氛围工作,从而提高生产效率,增强企业的竞争力。作为关乎员工切身利益的管理活动,绩效考核有其复杂性和敏感性,因此,如何科学的制定企业员工的绩效考核体系,并有效的运用、激励员工而最终实现企业的战略目标,就成为关乎企业发展的核心重要问题。本文从绩效考核基础理论概述切入,参考国内外文献,展开对企业绩效考核的研究。并以此为依据,通过对A公司绩效考评现状的诊断分析,综合运用目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡等绩效考核思想与方法,结合企业战略目标,将企业战略目标逐层分解转换为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实际状况进行不同时段的考核,提出一套所在企业员工绩效考核体系模型,为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。本文研究的目的,是在对人力资源绩效管理理论及A公司现有绩效考核体系研究基础上,分析A公司绩效考核体系存在的问题,并有针对性地提出一套能够促进企业绩效与员工发展良性互动、实现共赢局面的绩效考核体系解决方案。