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随着我国“走出去”战略的深入开展和“一带一路”政策的相继实施,越来越多的石油工程承包企业进入国际工程建设市场。国际长输管道项目是一项涉及项目所在国经济、政治、社会安全和法律环境多方面因素影响的系统工程,在获取项目利润的同时,往往伴随着高风险。除了具有一般国际工程项目的特点外,国际长输管道EPC总承包项目还具有大型性、时空跨度长、施工流动性强、社会依托差、受气候及地质条件等因素影响明显等特点,其高风险性已成为业内的共识。本文侧重于国际长输管道项目EPC总承包风险分析评价与风险分担研究。论文从我国EPC总承包企业角度出发,试图找到有效解决国际长输管道项目EPC总承包风险的管理方法和措施,以减少决策阶段的盲目性,切实降低项目实施过程中的风险;注重风险分担策略分析,提高风险应对能力,有效促进EPC总承包企业风险管理意识和管理水平的提高。首先根据调查问卷法、风险概率和影响矩阵法建立了国际长输管道项目EPC总承包风险清单,得出了十大关键风险因素;根据问卷统计结果,运用“Half-adjusting”原则、均值法和单样本t检验等方法,对国际长输管道项目EPC总承包的关键风险因素进行了风险分担研究;通过制定风险分担基本原则,确立关键风险的承担主体,并对关键风险分担结果进行讨论,进一步借助财务和非财务手段给出了国际长输管道项目EPC总承包十大关键风险因素应对措施,并指明了每类关键风险因素的应对要点。最后,将国际长输管道项目EPC总承包风险研究理论与实际应用相结合,通过具体项目进一步验证和丰富了国际长输管道项目EPC总承包风险管理的内容,为即将实施的项目开展有针对性的风险管理奠定了坚实基础。总之,通过国际长输管道项目EPC总承包风险管理的研究,能够使我国石油工程总承包企业更加深入、精准地识别项目风险因素的组成及动态变化,理解关键风险因素的重要性,并对其进行有针对性地分析、评价和应对。从而提高EPC总承包商的风险管控水平,进一步增强企业竞争力,有利于“走出去”工程企业的可持续发展。