随着通信4G技术及智能手机在全球范围内的普及,全球市场的手机出货渠道中,公开市场的占比已超过60%,而传统运营商的渠道占比则不断下降。T公司长期耕耘的海外运营商的定制机市场也受到了来自国内新兴手机制造企业的强烈冲击,急需在公开市场渠道以及产品研发上创新转型,走出困境。同时,随着信息技术的跨越式发展,信息化及数字化转型已成为企业在变革发展中强有力的武器,发挥出越来越大的作用,各企业管理层对信息化的重视程度也空前高涨。而T公司缺乏整体规划的信息系统建设已越来越难于支撑企业的快速变革及发展,在这一背景下,构建出与企业战略目标一致的信息系统规划,从信息战略高度指导整个信息系统建设的推进,从而避免各自为政的信息孤岛的形成以及解决信息化投入产出不匹配等问题对T公司而言就显得格外重要。本文研究的对象是T公司的信息系统规划。首先,通过详细了解信息系统及其规划在国内外的研究发展历史,重点分析和研究了战略集合转移法(SST)、关键成功因素法(CSF)、战略一致性模型(SAM)、开放组体系结构框架(TOGAF)和IBM的组件业务模型(CBM)等方法论。接着通过企业战略分析理论(如PEST、波特五力模型、SWTO等)对T公司的内外部环境进行了分析,同时总结了T公司信息化现状及遇到的问题。最后在SAM的框架指引下,选用企业战略-信息化战略-信息化架构的设计模式进行规划,综合运用了经典的信息系统规划方法(CSF、SST)以及TOGAF、IBM的CBM方法论进行企业信息系统规划设计,完成了符合企业战略目标的基于面向服务架构(SOA)设计的信息系统规划,最终结合实施方案及规划效果评估形成了完整的闭环。本文的研究成果不仅能为T公司信息系统的实施建设提供总体指导,也能为其他同类型企业的数字化转型及信息系统规划起到一定的借鉴作用。