在全球经济一体化的今天，企业之间的竞争不仅体现在产品和服务上，还体现在供应链管理与供应商管理的竞争优势上。本文讨论的主线即是如何整合电信设备制造商的现有的供应商资源，从而挑选出少数的优秀的供应商并与之长期合作。 本文的第一章指出了供应商管理的战略意义，介绍了分析的总体框架和使用的基本工具与方法。 第二章介绍电信设备制造商（L公司）在供应商管理中因供应商过多带来的问题。 第三章分析了L公司所在的电信设备制造市场的内外环境，包括外部环境、供应商的现状及其产品的特征，这些是供应商整合的前提。 第四章是文章的重点，主要论述供应商的整合方案的设计过程。方案分为三个部分，第一部分介绍了供应商的前期预选的标准，第二部分说明了供应商的审核认证的过程，最后一部分给出了供应商的系统整合的方案。 第五章是供应商整合的实施方案。本章首先介绍了供应商整合的实施路线，其次设计了供应商整合的效果评估表，最后通过具体的数据来评价最终的供应商整合的效果。 第六章对全文作出简要的总结，并强调了供应商整合的重要性。 整篇文章以电信设备制造商L公司为研究对象，通过供应商整合的方案成功地将428个供应商整合精简至127个，淘汰率为70.3％，从而有效地实现了供应商资源的整合与供应商管理效率的提高。