世界已进入知识经济时代,企业的生存环境日趋复杂动荡,技术创新已成为时代的特征,企业需要形成技术创新战略来支持不同的经营战略。我国加入世界贸易组织后,企业不仅面对新的发展机会,同时更重要的是面对严峻的挑战,只有通过持续地技术创新来提升自身的竞争能力,才能生存与发展。论文在阐述技术创新的重要性和强调技术创新是企业应对新挑战的正确道路选择的基础上,以BH化工集团公司为研究样本,采用实证研究的方法,对该公司的技术创新活动进行了系统和深入的剖析。论文详细论述了BH化工集团公司的技术创新实践过程,并根据企业战略管理理论基础对BH化工集团公司的内外部环境进行了分析,以企业技术创新的内部要素和外部要素同企业的战略、使命、价值观、企业文化等评价了BH化工集团公司技术创新现状。并以此为基础,面对企业未来的变化,以机会的创造与利用为核心思想,融入ISAEP(Identify、Select、Acquire、usE、Protect)技术管理流程模型,将技术、业务、流程三者有机的协调在一起,提出BH化工集团公司技术创新管理框架、BH化工集团公司技术创新战略及其实施建议,完善了公司的战略体系。