随着烟草行业专卖制度的不断完善,烟草行业间的竞争已不再是层面上的局部竞争,而是全局和整体实力的竞争,尤其是企业文化的竞争。因此,烟草销售企业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑,特别是大型的烟草企业集团,加强企业文化建设,对于提高企业的经济效益和社会效益,提高竞争力,具有重要的战略意义。笔者针对益阳烟草目前既有的企业文化,通过对国内外优秀企业文化理论及其应用现状的学习、总结、分析,结合公司的战略发展目标、企业内外部经营环境,以义利共生理论为指导,运用问卷调查、文献查阅等多种方式,从企业内部员工中获取第一手信息,对公司企业文化建设的现状及成因,从利益观、共同价值观等多个方面,进行了全面诊断、分析,并在继承、创新、整体性、个性化原则的基础上,从企业文化核心理念、人力资源管理、文化培训和经营管理等方面,提出了适合公司快速健康发展的新的企业文化及其先进理念的培育方案。通过对益阳烟草企业文化的个案研究,笔者希望能对益阳烟草公司乃至烟草行业中的其它企业在做强做大过程中的企业文化建设管理有积极的贡献和一定的实践参考价值及决策借鉴作用。