民办高校是我国高等教育领域办学体制改革实践的成果，改革开放30年来，发展十分迅速，在数量、层次、结构和办学特色等方面都有了很大发展。民办高校对我国的高等教育的发展做出了重要作用，现在，民办高校已经成为我国高等教育事业的不可或缺的重要组成部分。河南省的民办教育在我国民办教育发达的省份中间属于最早的省市之一，民办高校发展也比较迅速。据《2011年河南省教育事业发展统计公报》显示，截至2011年底，全省民办普通高等学校33所，在校生25.89万人，占普通高等教育在校生总数的17.26%。伴随着我省民办高校的迅速发展，相关问题也日益显现出来，比如，民办高校办学类同化，缺乏明确的办学战略，办学特色不明显，追求综合化，还有的趋向公办高校等等。那么，河南的民办高校在新的发展形势下如何进行战略选择，以便能持续健康地发展，是本论文所要研究的问题。本文在充分吸收、借鉴和总结前人研究成果的基础上，以本人工作的单位——郑州升达经贸管理学院（以下简称升达学院）为个案，采取案例研究的形式，运用战略管理学的SWOT分析工具，探讨了我省民办高校面临的形势，以及升达学院转设为民办普通本科高校后的战略分析、战略选择及实施问题。希望通过本文的研究达到两个主要目的：一是为升达学院独立设置后发展战略的选择提供有效思路；二是希望能对我省其他的民办高校发展提供借鉴意义。