传统的薪酬管理体系制度下,员工薪酬所得一般是由与其在该组织内所处的级别高低成正比关系,也就是说职位越高,所得的薪酬也会越高。这种制度存在着这样一种现实问题,就是对资历和职位比较低的新员工,虽然对企业做出很大贡献,但是在这种制度下所取得的薪酬也会很低,只有通过职位晋升才能实现加薪。相反,对那些职位和资历比较高的老员工,即使不做贡献也会得到丰厚的薪酬。尤其是,随着企业管理层级的缩减,部门、机构的压缩,员工裁减,内部决策层级和操作层级之间的数量大大降低,员工晋升跨度和高层数量非常有限,大大增加了晋升的难度,导致传统的薪酬制度难以充分发挥激励效应,甚至严重阻碍员工积极性,传统薪酬体系出现的问题日益突出。为适应日益激烈的市场竞争和复杂的内外部工作环境,亟需引入一种新的薪酬体制改善重岗位重晋升的激励机制,将薪酬与实际绩效相结合,从而完成企业组织变革。宽带薪酬体系的产生有效地解决了传统薪酬体系无法解决的问题。宽带薪酬体系通过重新组合薪酬水平和薪酬变化范围,降低薪酬等级,扩大薪资变化的范围。打破了严格等级的传统工资制度,注重绩效而不是职位,实现组织结构的灵活性,并激励员工提高个人技能,同时应用绩效和薪酬两种制度有效地鼓励和保留核心人才,营造公平持久的良好组织氛围。本研究以M公司作为研究对象,从六个章节对M公司的宽带薪酬体系进行再设计。第一章为绪论。论述本研究的背景与意义、研究现状、研究内容与方法、技术路线图;第二章为相关理论综述。主要对薪酬理论、宽带薪酬理论、宽带薪酬的适用范围及设计流程进行综述。第三章为M公司薪酬现状及问题分析。包括M公司薪酬管理问题及采用宽带薪酬的可行性分析。第四章为M公司薪酬体系的再设计。第五章为宽带薪酬体系的评价与实施。剖析其优点与不足。第六章为研究结论与展望。本研究旨在通过以上研究,建立一套与M公司特点相匹配且富有成效的宽带薪酬体系,以此帮助M公司更好地激发员工激情,留住高校高能的人才,实现员工利益与公司利益的有效结合,提高M公司的可持续发展能力。同时对其他企业进行宽带薪酬体系设计提供借鉴。