风险应对和控制是项目管理工作的重要组成部分,是确保项目成本、进度以及质量等各项目标实现的关键。进入“十三五”以来,国家加大了火电“去产能”力度,锅炉制造业进入“寒冬期”。锅炉项目具有周期相对较长、投入资金大、技术要求高、受相关法律法规以及国家的调控发展政策影响大等特点。受国家调控影响,传统市场紧缩,余热锅炉、生物质锅炉、背压机组锅炉等小机组项目虽然存在一定的市场潜力,但用户群体更加复杂,要求更加苛刻,锅炉项目执行不确定性增大,项目执行难度更大。因此,风险管理已经成为锅炉制造企业项目管理工作中的重点和难点工作之一,加强项目风险管理成为锅炉制造企业最迫切的需求。本文以H公司锅炉项目风险管理为出发点,结合当前锅炉行业背景,首先介绍了锅炉项目风险管理的重要性。其次,对H公司项目管理流程和锅炉项目的特点进行说明。然后,对锅炉项目执行全过程可能遇到的内、外部风险状况进行分析,确定影响锅炉项目执行的用户风险、环境风险、技术风险、进度风险和质量风险为五类主要风险因素。最后,利用层次分析法构建风险评估模型,对各风险因素主要风险发生可能性以及影响程度进行评估,制定锅炉项目风险监控流程,并确定针对性比较强的风险控制和应对战略。本文的根本目的在于通过对H公司锅炉项目风险的分析和评价,探索和研究适应当前行业发展形势和适应H公司项目管理的风险管控模式,促进锅炉制造业形成相对较为完善、适应企业需求的风险管理流程。