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复杂产品一般按客户需求进行订单式生产,为保证及时交付,制造企业一般都是边设计、边生产、边修改,这也造成复杂产品的生产过程不可避免的面临着工程变更。工程变更扰乱了企业内部计划,给产品的交付带来了极大的不确定性。本文以关键链管理理论为基础,结合DSM、约束理论TOC等,从关键链的工序优化、资源约束和缓冲监控三方面对工程变更的进度影响进行研究。复杂产品的生产工序之间并不是相互独立而是相互关联的,工程变更时变更信息会在各工序之间相互传递,本文根据各工序之间的信息交互建立工程变更风险矩阵,把工程变更风险矩阵和