国家建设需要大量的钢铁和水泥，原材料的开采、公路施工、铁路施工以及兴修水利设施，为矿山工程机械行业带来了无限商机。巨大的市场吸引了全世界著名的矿山工程机械巨无霸们，包括瑞典的阿特拉斯·科普柯、山特维克，美国的英格索兰、寿力与日本古河的项目悉数来到中国，与国内知名企业合作或成立独资公司亦或采取收购的方式，迅速的占领了大部分市场，特别是中高端产品市场，加上传统的河北宣化钻机，后来居上的浙江衢州钻机、以及其它一些后来者及规模较小的企业，整个行业处于一种充分竞争的状态；同时这个行业也是一个资金、技术密集型的产业，是一个典型的技术引领市场的产业；因为产品价值高，所以企业运营资金占用量也非常大。行业激烈的竞争，主要表现在技术更新的快速发展上，它迫使每一个企业都必须通过持续的技术创新来保持产品的竞争力，所以志高公司的每一步发展都存在巨大的风险。因而制定清晰的企业发展战略显得尤为重要。　　 志高公司成立于2003年，主要生产潜孔、液压顶锤式钻机及空气压缩机产品。在企业发展中一直强调效率第一，同时就造成了管理相对滞后的问题。为了企业能保持快速有序的健康发展，本人把在MBA所学到的战略管理知识结合企业的实际撰写了本篇论文，希望能对企业今后的运作提供一定的借鉴作用。论文首先简要介绍了志高公司的发展历程，采用PEST方法分析公司的外部环境，包括在社会技术发展方向、政府在重大装备制造业和针对中小企业等国家发展方面的政策，钻机、空气压缩机和凿岩机具行业市场情况，以及对这些竞争对手的详细分析。公司现在拥有的资源和具备的能力，以及目前存在的问题，采用SWOT分析方法进行SO、OW、ST、WT的分别匹配分析确立战略定位，制定出技术上采取紧随欧美最新技术开发产品的策略、产品上采取相关多元化策略、市场方面采取开发和渗透的公司发展战略。　　 公司在战略实施中需要制定清晰高效的组织机构；持续增加在新产品开发方面的投入，进一步充实渠道营销理论，全面加强人才队伍建设，完善规范化、信息化管理，推进业务流程再造，系统的企业文化建设、品牌的建设等方面的入手，从而保证企业持续快速的发展战略。　　 最后，总结出本文研究得到的结论，并分析了研究方法的不足之处和今后的研究方向。