随着西方传统纺织强国的“再工业化”与新兴第三世界国家加快工业化进程,我国纺织企业面对着愈加激烈的市场竞争,而更优化的成本控制手段可以有效提升企业竞争力。价值链视角下的成本控制是一个新兴的成本管理研究方向,而目前少有学者从这个角度针对纺织企业进行相关研究,由于价值链视角下的成本控制强调从企业战略发展的高度去进行成本控制,因此,要求企业必须将其上游、中游、下游所涉及的各经营环节纳入成本控制的范围。本文从价值链和成本控制理论出发,选取一家纱线纺织生产企业Z公司作为研究对象,结合相关理论基础进行分析,阐述了Z公司目前成本控制的现状,分析了Z公司价值链视角下的成本结构,指出了Z公司在上游、中游、下游价值链三个方面的成本控制中存在采购模式单一、采购受季节特性限制、自主研发能力弱、缺乏员工激励政策、资本结构不健康,销售团队专业素质偏低等问题。之后,针对Z公司的上述问题,本文提出了延长公司上游产业链、丰富原材料供应渠道,变更原材料采购模式,优化库存模式,增设自主研发中心,加强信息化管理,注重人力资源管理,拓宽销售渠道,提升销售人员专业素质,深入挖掘纺织市场等改进措施;之后,再提出了针对纺织企业的成本控制改进措施,首先是确立价值链成本控制观念,建立高效的价值链成本控制模式;其次,通过建立产业联盟、优化产品结构等方式延长企业的上游价值链;再次,通过建立研发中心、异地仓储、引入先进技术、建立人才吸引机制等方法加强企业中游价值链的成本控制;最后,通过增强销售团队素质,拓宽销售渠道,建立信息反馈机制与战略合作关系拓展企业的下游价值链。本文提供的观点及相关措施,可以作为Z公司优化其成本控制的参考,也能为更多纺织企业改进其成本控制方法提供新思路。