2009年上半年，随着3G牌照的发放，国家开始全面启动3G建设，将形成一条包括3G网络建设、终端设备制造、运营服务、信息服务在内的通信产业链。在“保增长、扩内需、调结构”的背景下，国内移动设备投资加速增长，电信设备行业景气高涨，对通信设备厂商的企业业绩提升起到了强有力的拉动作用。　　面对通信行业新一轮发展的机遇，立足通信领域，充分利用公司现有的产品专利技术和研发技术，加大技术改造和产品升级换代的力度，加快新产品的研制和生产是新海宜公司现阶段发展的重要任务。但是，尽管公司在新产品研发和生产规模的扩大上都有较大的投入，目前所取得的销售业绩与同行业竞争对手相比却出现了增长速度较慢的情况，这与新海宜公司目前在行业内的知名度和公司实力并不成比例。　　随着市场竞争的加剧，公司原有的组织结构已经不能满足市场发展对企业提出的新要求，甚至对公司业绩的提升造成了一定的制约，这就要求新海宜公司必须结合公司的现状实际，进行新的组织机构设计，以创新的管理模式来适应市场的不断变化。　　本文将利用七章对新海宜通信销售事业部制组织结构创新进行研究，为新型组织结构的设计寻找理论支撑和实施措施。本文首先利用第一、二章对研究的背景、意义、方法以及研究内容进行了阐述，并综述了研究中所涉及的企业组织理论、事业部制理论等相关理论;然后用第三章介绍了新海宜公司的概况、销售业绩现状、现行组织架构和公司所存在的问题;通过第四章分析了新海宜公司的销售部门实行事业部制组织结构创新设计的必要性和可行性，为创新变革提供现实依据;第五章和第六章是本文的核心部分，分别对新的组织架构的设计原则、方法、设计结果以及保障新型组织结构实施的措施进行了重点阐述;最后，利用第七章对全文的研究结论进行了总结，并对下一步深入研究进行了展望。