随着世界经济全球化发展，国内外的建筑业得到了迅猛的发展，然而很多国外大型建筑企业进入我国建筑市场，使得国内建筑市场竞争日愈加剧，价格战争己呈现白热化趋势。2011年以来，建筑企业受到了一系列严酷的打击，建筑原材料价格上涨、现金保证金制度、"最低价格中标"潜规则使得建筑公司发展更加艰难，企业项目工程的利润大幅度下滑，更面临资金短缺、经营运转困境。建筑企业要想在竞争激烈的市场立足，就必须应用科学的成本管理方法，控制成本管理的关键环节，降低企业项目施工成本，增强企业成本管理的核心优势，提高项目施工利润率。　　本研究以 YS公司项目施工成本管理实践为研究对象，首先对项目成本管理相关理论进行介绍，包括项目管理相关理论、项目成本管理相关理论及建筑企业项目施工成本管理相关理论。其次，结合 YS公司 JSYT项目成本管理案例对公司成本管理现状进行分析，发现 YS公司成本管理存在管理人员成本管理思想意识薄弱，成本管理人员素质低下，材料浪费严重，成本管理体系不完善等问题。依据 YS公司项目成本管理的目标与原则，设计 YS公司项目施工成本管理改进方案，包括项目施工成本管理组织结构、目标责任体系、成本预测与计划体系、成本控制体系、成本分析体系、成本核算体系六个改进方案。最后，为了保证改进体系的顺利实施，提出六方面的保障措施。