近年来,伴随着通讯技术的迅猛发展和传播手段的日渐丰富,信息传播日渐呈现出载体多样化、内容多变化、格局多元化特征。特别是新媒体传播在实时性、交互性上展现出的巨大优势,使传统纸质媒体感受到与日俱增的压力。基于目前的新媒体发展态势,各大报业均致力于探索“报网端微”融合发展的新路径,即传统媒体与新媒体交互发展,同时新媒体又细分了不同的业务单元,因此已不能将新媒体单纯看作FZ报社的一项独立业务,而是应该站在全局角度,研究FZ报社的新媒体发展战略,由此构建了本文的研究思路。FZ报社从2014年底开始进行新媒体尝试,但仅搭建了新媒体平台、框架,没有专职新媒体工作人员以及正式的新媒体中心,亟需顺应产业发展趋势,制定新媒体发展战略,找出可持续性强的创收模式,并建立与之相适应的管理制度体系,形成除公告、发行、广告之外,基于新媒体平台的稳定盈利,从而进一步提升市场地位以及竞争力,在不稳定的行业形势中实现永续发展。本文对FZ报社新媒体内外部环境分别进行了客观、详细的分析,找出外部机遇与威胁、内部优势与劣势,并提取关键内外部因素。研究发现,政府部门·宣传需要是其发展新媒体最为重要的外部机遇,这将为其发展提供稳定的客户来源。当前新媒体同质化现象严重则是其发展新媒体的重要外部威胁,而问题的出现也意味着存在机会,FZ报社应在新媒体中实现差异化发展。FZ报社有着独特的经营资源与法治新闻资源,形成了企业最大的内部优势及核心竞争力,应在新媒体上加以运用。同时,人才的急缺,采编力量的薄弱是其重要劣势,应当充分挖掘现有员工的潜能,并积极招募专业人才。通过对FZ报社内外部环境的综合分析,本文将FZ报社新媒体的总体发展战略制定为增长型战略。与此同时,各个不同的业务板块应立足差异化战略塑造独特的竞争优势,并提供多元化服务,从而使FZ报社新媒体在竞争日趋激烈的市场中形成不可替代性。为了充分保障战略实施和实现发展目标,FZ报社应变革组织机构,创新人才管理体制,建设管理信息系统,健全财务制度,从而弥补不足,增强竞争力,保障未来发展实现良性循环。本文聚焦法制类行业报新媒体战略,研究角度具有创新性。由于新媒体是新兴产业,国内目前对于此方面的研究较少,对于法制类新媒体业务的发展战略研究更是凤毛麟角。因此,本文以FZ报社为例进行详细的分析规划,角度新颖,具有可借鉴性。同时,本文所制定的战略实施措施具有创新性。在战略实施规划中,提出FZ报社在新媒体发展过程中应聚焦“法治新媒体”战略定位。对于新媒体不同的业务板块都进行了详细的创新探索,如提出客户端应开创庭审直播、律师维权、电子公告、案件速递等业务平台,在本省同领域内尚未实现,可操作性强,具备较高的实施价值。