绩效管理作为一种优秀的管理思想和管理工具已经在国内众多企业实践了多年,在一定程度上为调动员工工作积极性,提高企业整体绩效、实现企业目标发挥了重要作用。但是,对军工研究所科研人员的绩效管理,尚属研究和探索阶段,在这方面的理论研究成果为数不多。如何有效实施绩效管理,充分调动科研人员的积极性,促使他们积极投入科技创新,不断产出创新成果,是军工研究所持续发展的基础,也是建设高科技现代化国防科技工业的重要保证。本文在分析军工研究所绩效管理现状和问题的基础上,结合军工研究所的特点和科研人员的特点,探索研究适合军工研究所科研人员特点的绩效管理方法和流程。主要进行了以下几方面研究：在对军工研究所科研人员进行工作分析的基础上,运用关键绩效指标法和标杆基准法,设计了军工研究所科研人员绩效考核指标。在明确了考核指标体系的基础上,运用群体决策法和层次分析法确定了各项考核指标的权重,形成了定性和定量相结合、更加趋于客观公正的绩效考核指标体系。提出了项目考核与岗位考核相结合的设计原则,使考核结果更加客观,更容易被科研人员所接受。以某军工研究所为案例,运用设计好的绩效考核指标体系和层次分析法进行了实证研究,设计了完善的绩效管理流程,从绩效管理的六个环节入手,加强对绩效管理全过程的控制,并对其实施效果进行了初步评价。为了确保绩效管理体系顺利实施,提出了推进绩效管理体系有效实施的保障措施。本文力求建立一套适合军工研究所科研人员特点的科学、合理的绩效管理体系,从而能够促进军工研究所适应科技体制改革发展需要,不断提高整体绩效,不断推出科技创新成果,增强持续发展能力,为国防现代化建设做出更大贡献。