通过查阅文献资料,收集国内外高校场馆运行管理相关信息,将资料归纳、比较,总结出当前高校特别是体育院校的场馆管理模式存在的问题和不足,然后通过假设、分析、论证等方式,将现代场馆运营管理模式推广到体育类院校的场馆运营管理中,最后对其可行性进行分析,包括场馆运营的利弊及改进措施,为解决体育类院校场馆运行的实际问题提供有效的理论支持。本文运用文献资料法、实地考察法、专家访谈法、数理统计法,收集了其他地区、高校体育场馆运行管理模式的经验和做法,并对一部分体育场馆进行实地考察,重点调查了南京体育学院体育场馆分布及现状,场馆运行管理现状,对南京体育学院与其他院校的体育场馆进行对比分析,分析了南京体育学院不同场馆运行管理模式特点以及利弊,并根据南京体育学院目前运行及管理状况,总结了南京体育学院场馆近几年场馆预算成本、支出费用,得出运行管理适用性结论,提出可借鉴性的建议及对策。通过研究可以得出以下结论:1.南京体育学院场馆的运行目前主要有资产经营公司经营,应用于学校体育场馆的运行管理,但在运行管理中还存在着一定的问题,包括运行模式单一、管理理念落后、场馆利用效率较低、运行成本较高等。2.南京体育学院在学校场馆物业管理服务水平不高,人员学历水平低下的情况下,在2012年成立资产经营公司,解决了南京体育学院场馆许多的棘手问题,使得预算成本下降,收入逐年提高,运营管理水平逐渐提高,并且提出许多管理措施,包括加强激励机制、引入竞争环境、重用管理人才、提高运行水平,南京体育学院场馆改革在很大程度上取得了较大的成功。