【摘 要】
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该文针对目前中国国有物资流通企业普遍效益低下的现状,从供应链管理的角度对国有物资流通企业经营模式的重构问题展开研究.运用相关理论对物物资流通行业的竞争环境及主要竞
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该文针对目前中国国有物资流通企业普遍效益低下的现状,从供应链管理的角度对国有物资流通企业经营模式的重构问题展开研究.运用相关理论对物物资流通行业的竞争环境及主要竞争主体的竞争地位进行了具体分析,总结出国有物资流通企业的竞争优势和劣势;综合运用供应链管理理论、资源依赖理论、交易成本理论等原理和方法,对西北机电公司的业务模式进行研究,提出了基于供应链管理的稳定和扩大现有营销网络、争夺并控制与用户交流的界面、利用营销进行增值服务从而提高公司的竞争能力的业务重构模式.利用供应管理思想对西北机电公司业务重构中的业务目标、企业边界、服务职能、信息交流以及使用机制进行设计,并从降低成本、提高网络控制力和拓展增值服务方面论证了新业务模式的可行性.
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