经济全球化使国际国内市场融为一个有机的整体。日趋激烈的企业之间的竞争，不仅仅是产品的竞争和某一环节的竞争，而是全球价值链的竞争，而整个全球价值链的综合竞争力决定企业的核心竞争力。国际市场的风云变幻，国内竞争的国际化，让中国企业深切感受到，国际化不是选择，而是必然。江苏悦达集团作为江苏长江以北地区最大的国有企业，较早就踏上了国际化的征程。本文主要通过对江苏悦达集团的发展演变过程及现状的阐述，针对企业所面临的国内外市场环境，运用全球价值链理论，对悦达集团的国际化战略进行分析，总结了该公司“靠大靠强”国际化战略的成功经验，并运用波士顿矩阵、PEST、SWOT战略分析方法和模型对该集团的内外部环境进行分析研究，找出了其现行国际化战略存在的主要问题，探讨对策措施，指出企业必须做出战略变革才能图谋发展，提出了悦达集团“十二五”期间国际化战略应该采取“转移”和“放弃”两种策略把握全球价值链中“战略控制点”，增强研发能力和品牌培育能力，从着力提升在全球价值链中的地位和位置出发，试着提出了悦达集团未来5年“以我为主”的新的国际化战略规划，并对其实施后的效果进行评估和总结，从而为百年悦达发展提供具体发展思路和举措。同时希望对所有有志于国际化的中国企业实施国际化战略有所借鉴和启发。