随着经济和科技的快速发展，传统能源已经不能满足高新技术的发展要求，此外，能源危机、环境污染等问题日益严峻，世界各国目前都在努力开发新材料、探索新能源，寻求经济科技持续发展的新动力，而二次电池是缓解上述问题的有效方式之一，在此背景下二次电池相关企业的健康发展就显得尤为重要。本文以二次电池的泡沫镍原材料生产企业——H公司为研究对象，对公司的发展战略进行研究，期望本研究可以帮助H公司稳健健康的发展。
　　本研究应用企业战略管理相关理论，以PEST分析法、五力模型、SWOT分析法为战略研究工具,在宏观环境、行业发展环境、竞争环境综合分析的基础上，结合公司基本情况，研究发现H公司发展过程中遇到的问题主要有资金不足、人才短缺、传统泡沫镍市场萎缩等问题。因此，提出H公司采取收缩型总体战略，集中化竞争、成本领先和差异化竞争相结合的竞争战略，以及财务战略、人力资源战略、技术创新战略、市场营销战略等职能战略，并针对性地提出了相应的战略措施，为H公司未来发展获取持续的竞争优势提供决策参考。