制造业是人类赖以生存的基础性产业,是国民经济的支柱产业。作为世界制造大国之一的中国,制造业对于实现我国工业化和现代化更是有不可替代的作用。但是近几年来面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业任务等新情况,目前的预算管理有效性受到了严重的挑战。因此,如何结合制造企业发展战略,充分利用企业内部已有资源,降低经营成本,开源节流,形成自己的竞争优势,实现企业战略目标,成为每个企业关心的首要问题。当前,尽管对制造型企业全面预算管理的研究已经很多,但随着研究与应用的深入,传统的全面预算管理已不能适应企业长远发展的需要：从战略角度看,目前的全面预算管理研究只重视自身因素,忽视对战略因素的分析；预算指标没有很好地体现企业战略目标的要求或经济环境的变化,造成了预算目标与企业战略的置换,因此,战略导向的全而预算管理成为了新的研究热点。本文将基于上述分析,对战略导向的制造型企业全面预算管理进行理论和实践上的探讨。首先,根据制造企业特点,构建制造型企业战略导向型全面预算管理体系；其次,探讨如何将企业战略体现在全面预算管理中,以提高企业经营的目的性、适应性、灵活性和有效性；最后,应用现代信息技术,开发相应的制造型企业战略导向型全面预算管理系统。本文研究,对辅助企业经营决策,强化内部控制,提高制造型企业的科学决策水平、竞争能力和经济效益有着重要的现实意义和应用价值。