对大多数企业而言,外部采购占据公司费用的60%到80%左右,只要采购费用稍有下降,就会对公司盈利产生重大影响。因此许多大企业将采购视作核心竞争能力之一,其专业化管理被当作“利润中心”来经营。华虹集团旗下的上海贝岭股份有限公司是一家大型集成电路制造企业,最近十年此类以芯片制造为主的半导体产业应用领域已涉及通讯、计算机与网络、智能化与自动控制、数字家电等多个行业,市场竞争非常激烈,上海贝岭这样的国内企业仍处在国际产业价值链条的低端位置,合理运用采购策略、控制采购成本才是影响公司成功和盈利能力的关键因素。本文首先分析了在金融危机下,国内外半导体行业的情况,以大量数据说明行业不景气及各生产企业成本高企不下,造成半导体企业经营艰难,说明降低企业生产成本的重要性;再以贝岭公司的采购工作为例,指出目前公司采购行为中的不足之处,并提出企业要想全面降低采购成本,必须对采购行为进行合理规划,制定战略采购规划的内容包括全面分析供应环境,明确采购目标,并在此基础上制定战略采购计划的观点。接着本文通过对战略采购概念、特点等理论知识的阐述,突出强调了贝岭公司引入战略采购方法的重要性。本文的重点是结合贝岭公司实际与战略采购的理论,设计规划一套适合贝岭公司的战略采购方法,并提出一系列的变革,与贝岭公司原来的采购理念相比,本文设计的战略采购的方法改进了公司供应链业务操作流程。从战略的角度出发,利用跨部门的战略采购团队就采购职能的定位进行论述,并阐述战略采购实施的步骤和策略;还从供应源选择、供应商评估管理等角度进行展开;文章最后一章还对战略采购中的风险进行了详细的说明和分析,并提出如何规避采购风险的对策。